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我社召开2018年度生产经营管理工作会议

水电知识网 〔2018-3-16 16:18:00〕   来源: 水电知识网  
  3月9日,我社召开2018年度生产经营管理工作会议,部署2018年度生产经营工作,明确工作目标,提出思路举措,并就加快数字出版和传统出版融合发展进行了专题研讨。党委书记涂曙明、社长营幼峰分别主持会议,并做动员讲话和总结,副社长胡昌支、李中锋,纪委书记王厚军、总会计师陈玉秋参加会议并讲话。

  涂曙明总结指出,与会人员准备充分、思考深入、措施到位,大家围绕全社年度生产经营工作,深入讲业务、讲党建、讲廉政,定目标、明思路、强举措,研究探讨数字出版与传统出版融合发展,做到了务实与务虚、抓当前与谋长远有机结合,取得了预期效果。他强调,生产经营管理工作会议既是动员会,也是谋划会,更是任务目标落实会。2018年,要把发展作为第一要务,把人才作为第一资源,把创新作为第一动力,重点做好以下四个方面工作:一要以公司化试点为突破,激发部门发展活力,解决动力不足、机制不活、激励不够问题;二要以精细化管理为重点,切实提高企业管理的效能;三要以定制化培训为手段,加快各类人才培养的步伐;四要以永远在路上的韧劲,坚持从严管党治党,为今年各项任务的完成提供坚强政治保证。

  营幼峰部署2018年生产经营工作。强调要坚持正确的政治方向,坚持目标导向和问题导向,坚持以改革促发展,坚持制度创新、管理创新、形式创新,坚持开门办社、质量立社、人才兴社、创新强社,咬定年初制定的各项工作目标不放松,加强管理,真抓实干,精准施力,全面推进各项工作。一是以集团化改革为龙头,全面深化出版社体制机制改革,建立责权明确、管理科学、精简高效的现代企业管理制度;二是振兴传统出版主营业务,加大供给侧结构改革;三是大力推进数字出版等新业态出版业务,大胆开展数字出版部门公司化转型探索;四是深化营销机制改革,建立全员营销的大营销机制;五是加大补短板、强弱项工作力度,破除生产瓶颈;六是加强质量、成本和安全全过程控制,实现生产流程再造;七是加强制度建设,严格监督执行;八是严格财务日常管理,加强资本、资产管理运营;九是全面加强干部队伍和人才队伍建设,营造干事创业的良好氛围;十是全面加强党的建设、党风廉政建设和精神文明建设,凝聚正能量。

  各部门及独立经营单位主要负责人分别汇报了2018年度工作目标、思路和措施。会议围绕“如何加快数字出版和传统出版融合发展”进行了研讨,水利水电出版分社和数字出版中心主要负责人分别作主题发言,与会人员结合工作实际进行了深入交流和讨论。

  会议要求,各部门和相关单位要细化分工,明确责任,将年度确定的目标任务逐项落到实处;各部门要及时做好会议精神的传达,确保责任落实到人;各级领导干部要切实发挥表率作用,团结带领全社职工不忘初心、牢记使命,埋头苦干、开拓创新,全面完成2018年生产经营目标。

  全体中层干部、独立经营单位负责人参加会议。(党政办公室供稿)
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