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浅谈行业社的选题思路

水电知识网 〔2005-3-15 11:19:00〕   胡昌支   来源: 《出版参考》  
   在全国五百多家出版社中,除了少数是综合类出版社外,多数分属不同的行业,当年也都是为了服务行业而成立。在中央一级出版社中,大多是按中央部委的“条条”分工,分别占据一个行业的出版业务。长期以来,这些行业出版社仗着各自的行业优势,“坐在米缸里吃米,掉进糠缸里吃糠”,呈现出不同的发展水平。但凡成长壮大者都有一定共性,本文所要探讨的就是行业社如何确定选题思路。

   一、立足专业,吃透行业

   行业社所在的专业是出版社的“饭碗”,生存的根本。在计划经济时代,其管理、人员工资、干部任命样样都离不了行业的领导。就是到现在,一些部委被撤消的行业,其出版社仍然与原来的行业保持着这样或那样的联系。有的在行业协会的领导下,有的成为行业内的股份制出版社,等等。他们的图书选题仍与行业保持紧密联系。离开专业谈选题,对行业社来说,无异于自断生计。以比较学的观点看,经营自己熟悉的行业,显然要比不熟悉的行业成本低,更经济。这一点,已被行业出版社的实践所证明。但随着市场经济的推进,这些由计划经济带来的业务分工正在被逐步打破,各行业出版社所具有的专业优势正一点点被蚕食。以中国水利水电出版社为例,以前它基本包办了国内这一专业的图书出版,可如今参与水利水电图书出版的出版社已经上百家,有的美术、摄影等与本专业相隔较远的出版社也加入到这一队伍中。为了捍卫自己的专业出版,中国水利水电出版社采用了包括向全社会招聘人才、扩充水利水电编辑队伍、给予编辑政策倾斜等多种措施。化工出版社、中国电力出版社近几年发展较快,他们所采用的策略也都主要是对自己的专业出版领域深耕细作、做大做强。一些行业社的实践表明,即使有占得先机的优势,如不居安思危,与时俱进,得到的也终将失去,而失去的将可能永远失去。

  二、选准方向,培养特色

  任何一个行业都只是社会的某一特定领域,其市场容量比较有限,区别不过有的大一些有的小一点。国内出版业中,除了极少数“米缸型”出版社可以仅靠本行业“吃饱喝足外”,多数行业社单单依靠本行业是难有较大发展的,必须拓宽思路,发展特色选题,从而形成自己的强势图书,才能既“吃饱”又“吃好。”环顾眼下的国内图书市场,不难看出,很多有一定实力的出版社都有不属于自己行业的强势图书,如机械工业出版社的计算机和经管类图书、中国水利水电出版社的旅游图书,等等。这些出版社的共同特点就是,在自己的专业图书之外,还有自己的特色图书,且占据相当的市场份额。

  行业社如何在自己的专业之外选择突破方向?这上面可能“仁者见仁,智者见智”。个人以为,比较稳妥的方式是从与本专业相近、相似、相关的方向下手,对原有专业进行拓展和扩张以及深度开发,把原有的市场做大、做足、做透。这样,有原来的专业图书作基础,市场风险相对小一些,可以降低发展成本。很多科技出版社就是循着这条路得到发展的,他们的科技图书已不再只是本专业,而已延伸到大科技。如邮电出版社出版通信类图书、水利水电社出版建筑类图书、纺织出版社出版时尚类图书等就是这类成功的例子。

  纯粹“另起炉灶重开张”、选择完全与自己主业无关的方向,也有成功的,但风险较大。有可能投入大,周期长,回报慢。八十年代中后期、九十年代初,一些科技社尝试出版文艺、文学类图书不了了之,就是最明显的例证。因此,对于经济实力一般的出版社,开创新选题图书,一定要谨慎选择。

  三、开辟新选题方向应注意避免的几个陷阱

  一个出版社选择什么选题方向需要充分论证,谨慎决策。不问市场状况,不研究作者队伍,也不管读者反映,盲目上选题,必然走入死胡同。这里要特别注意以下几种倾向。

  1、切忌四面出击,平均用力

  眼下全能型出版社很少,但即便是出书范围广的出版社,在其所选择的出版领域也不可能全面覆盖,必有所侧重。如果一时看不清,可以优选几个方向尝试,再根据市场反映逐步确立自己的优势选题,加大投入,形成品牌。同时选择多个方向,四面出击,平均用力,“捡到篮子里都是菜”,不仅投入大而分散,投资风险加大,也难以对选题进行深入探究,获得准确的市场信息。

  2、谨防“狗熊掰棒子”

  形成一个特色出版方向是需要一个过程的,有时还比较漫长曲折,必须认真研究市场,不断总结经验,持之以恒,坚持不懈。“狗熊掰棒子”、“打一枪换个地方”是开发新选题之大忌。中国水利水电出版社1998年着手开发出境游图书,但最初的两年市场反映非常冷淡,直到2001年才出现热销局面,并保持至今。如果当初不是汤鑫华社长领衔主抓,亲自主持选题引进谈判,直接参与或指导编辑工作,困难中继续坚持,今天的中国水利水电出版社就不可能占有超过20%的出境游图书市场。

  3、不必“一条路走到黑”

  图书市场变化万端,选题的确定是动态的,即使某类选题已成为出版社的品牌,其开发和保持也要随时根据市场变化进行调整。一般来说,一种选题经过三年左右探索仍看不到市场前景就要及时转移方向,另择高枝,不能“一条路走到黑”。近几年计算机图书大幅下滑,一些出版社看准市场行情变化,提前果断调整,减少计算机图书出版规模,成功实现了选题的战略转移,规避了市场风险。与此形成鲜明对比的是,少数没有及时应变的出版社则陷入低迷,退货居高不下,回款受阻,经济效益明显降低。

 摘自:《出版参考》2005年第二期
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