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出版企业多元化经营是否会削弱主业

水电知识网 〔2012-4-16 9:39:00〕   李中锋   来源: 中国新闻出版报  
  有人认为,出版企业搞多元化战略、进行多元化经营,是离经叛道、不务正业的行为,不仅不能提倡,反而要加以制止。也有人认为,出版企业搞多元化经营,符合企业发展的一般规律和模式,多元化经营不仅不会削弱出版主业,而且还会延续和强化主业。在对多元化战略的认识和理解上,仁者见仁,智者见智,没有一个统一的答案。结合出版业当前改革与发展的实际情况,笔者认为出版企业实施多元化战略的必要性,主要体现在以下几个方面。

  单位性质改变 经营目标单一变双重

  过去出版单位基本上都是国家事业单位,在国家事业费的支持下,以完成上级下达的条条框框的出版任务为主,发挥的功能以公益性的社会效益为主,对出版单位及个人来说,缺乏追求经济效益的内生机制和动力。而出版社在由事业单位转变为企业以后,过去的单一机制会随之发生明显变化,出版社作为面向市场、自负盈亏的新型企业,在经营目标的设定和考核上,不仅要保证社会效益的发挥,实现良好的社会效益,而且还要保证生产经营行为能为企业带来经济上的收益和利润,产生良好的经济效益。出版社经营目标由单一变为双重,自然会形成新的赢利目标、模式和机制。如果将企业经营业务仅仅局限于传统的出版领域,企业的经营舞台和赢利空间就会受到严重限制,变得十分狭小,不利于企业赢利目标和模式的实现。

  发展规模扩大 需要多种业务扩张

  传统的出版领域中,出版社及报刊单位,整体上呈现出的是多、散、乱、割、小的格局,即单位众多、业务分散、布局零乱、纵横分割、规模偏小。这样的格局,十分不利于出版传媒企业的实力壮大和国际竞争。因此,近年来,国家宏观政策一直十分支持出版传媒领域的企业做大做强,提倡多媒体互通、跨地区合作、跨行业经营。从出版企业自身发展规模来说,多数企业在出版相关领域已经打拼多年,出版业务的品种、码洋以及利润等已经达到相当饱和的临界状态,在规模化发展上遇到难以逾越的瓶颈制约。企业在传统产品模式上找不到新的增长点和突破口,如果不寻求开辟新的业务增长领域,开发出新的产品和市场,企业做大做强的目标就难以实现。扩大企业的发展规模,壮大企业的自身实力,势必需要进行多元化的业务扩张和经营。

  规避市场风险 靠多元布局

  市场是一只看不见的手,同时也是一只无情的手。在这只无形又无情的手中,企业既要有机遇意识,更要有风险意识。特别是对转企不久的出版社来说,牢固认识风险意识要比树立机遇意识更重要。虽然国家对推进文化大发展大繁荣作出了一系列的安排,但如果出版企业在市场趋势不断转变的条件下,依然我行我素,不思进取,坚持按传统的思维方式和行为方式办事,那就有可能在不久的将来成为被市场淘汰的对象。从很多生命力持久的企业发展经验来看,分散和规避市场风险的有效手段之一就是多元化经营。出版企业通过经营的多元化布局,将鸡蛋放在不同的篮子里,可以保证企业在遇到始料未及的风险时,有可能实现东方不亮西方亮,通过多元化战略有效抵冲市场风险,从而来增强企业的整体竞争力和长远竞争力。

  内部资源优化 盘活内部闲置资源

  在目前已经转企的出版单位中,出版社内部资源包括人员队伍、业务能力、资产状况等,存在很多具体的矛盾和问题,如人员能力不适应编辑出版的要求,生产设备出现产能过剩,积压产品较多,房产、地产未进行有效开发利用等。在传统经营模式下,大家一起吃大锅饭,人人有岗有薪,不管有没有具体活干,也不管有没有什么资源闲置不闲置,反正大家过的都是同样性质的“等靠要”日子。转为企业之后,内部各类资源矛盾就会在市场经济的检验下一一暴露出来,多种资源会呈现出过剩与不足共存、岗位与能力背离的现象,如有的部门人员太多,成为企业发展的包袱,而有的部门人员又太少,大量业务没有合适的人来做。为适应市场发展需要,企业内部人力资源以及其他资源就需要进行合理的配置与优化,这就会给企业的经营目标和方式带来新的思路和新的变化,安排不同特点、不同能力的人做相应的事,盘活内部闲置资源去参与市场竞争和市场合作,就自然会产生企业的多元化、多领域的经营模式。

  出版业态转变 产品形态革新应对新技术挑战

  众所周知,随着计算机、互联网以及移动手机的普遍应用,电子出版、网络出版以及移动手机出版已经成为出版领域的新兴市场。这些新兴媒体,不仅打破了传统出版的生产模式、生产流程和产品形态,而且也打破了传统的销售渠道、销售方式和消费方式。书不一定是纸的,阅读也并不一定是读书看报。人们获取知识和信息的方式,不再像过去那样一定要走进图书馆、教室或阅览室,而是可以通过手机和互联网随时、随地、随心地进行。电子技术改变的不仅仅是出版领域,而是整个人类、整个社会、整个世界。出版业态,与传统相比,已经发生了深刻的变化。出版企业如果不进行产品生产方式和具体产品形态的革新,企业的生产就会大大落后于消费者的实际需求,不仅占领不了新兴市场,而且还会失去传统的市场。因此,出版业态的转变,客观上也需要出版企业实施多元化经营战略。

  总之,出版企业实施多元化战略,既是时代赋予出版企业的历史使命和光荣任务,同时也是出版企业自身面向现实和未来的必然选择。但是,这并不是说,所有的出版企业都应该实施多元化战略。要不要多元化、怎样多元化、何时多元化,这完全取决于企业自身对于市场的分析与判断。世界上根本没有一服能够治好各种病症的灵丹妙药,实施多元化战略也是如此。
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